198 терминов, которые встречаются, когда открываешь своё дело или покупаешь франшизу. У каждого — короткое определение простыми словами, а там, где тема большая, — ссылка на главу книги «Всё о франчайзинге» или «Всё о бизнесе».
Агрегатор — сервис, который собирает предложения многих компаний в одном месте и приводит к ним клиентов: доставка еды из ресторанов, такси, запись в салоны, бронирование гостиниц. За заказ агрегатор берёт комиссию. Он даёт поток клиентов без своего сайта, но клиент привыкает к площадке, а не к вашему бренду.
Адаптация персонала — ввод нового сотрудника в работу: знакомство с командой и правилами, обучение, наставник, проверка знаний в первые недели. Хорошая адаптация быстрее выводит новичка на нужный уровень и снижает число увольнений в первые месяцы. Для неё нужны регламенты и понятный план на испытательный срок.
Амортизация — постепенный перенос стоимости оборудования, ремонта или другого долгосрочного имущества в расходы в течение срока его службы. Кофемашина за 600 000 рублей со сроком службы 5 лет даёт 120 000 рублей амортизации в год. Деньги уходят один раз при покупке, а прибыль уменьшается постепенно; это напоминание откладывать на замену оборудования.
Апселл — предложение клиенту более дорогой или расширенной версии того, что он выбирает: большой кофе вместо среднего, годовой абонемент вместо месячного. Цель — поднять средний чек. В отличие от кросс-продаж, клиент покупает тот же продукт, но в лучшей комплектации.
Арендные каникулы — период в начале аренды, когда арендатор не платит аренду или платит частично, пока делает ремонт и готовит точку к открытию. Срок и условия каникул — предмет переговоров с арендодателем, их нужно прямо записать в договор. Коммунальные и эксплуатационные платежи на каникулах обычно платят.
Ассортиментная матрица — утверждённый перечень товаров, которые должны быть в магазине или точке, с группами, ценами и минимальным запасом. Она не даёт закупать лишнее и терять продажи из-за пустых полок. Во франшизах матрицу задаёт франчайзер, оставляя партнёру часть позиций под местный спрос.
АУСН автоматизированная упрощённая система налогообложения
АУСН — экспериментальный налоговый режим, при котором налог считает сама налоговая по данным банка и онлайн-кассы, а декларации не нужны. Страховые взносы за сотрудников почти не платят, но ставки выше, чем на обычной УСН: 8 % с доходов или 20 % с разницы. Режим доступен только в регионах, которые его ввели, небольшому бизнесу с лимитами по работникам и доходу.
Аутсорсинг — передача целой функции сторонней компании, которая сама отвечает за результат: бухгалтерия, уборка, доставка, IT. Вы платите за услугу, а не за людей и не управляете исполнителями. В отличие от аутстаффинга, где вы получаете в распоряжение сотрудников, здесь покупается готовый результат.
Аутстаффинг — работа людей, которые оформлены в штате другой компании, но выполняют задачи под вашим руководством. Вы ставите им задачи и контролируете, а кадровые документы, зарплату и налоги ведёт агентство. В отличие от аутсорсинга, за результат отвечаете вы, а в России такая деятельность ограничена законом: предоставлять работников могут в основном аккредитованные частные агентства занятости.
Банкротство — признанная судом или в упрощённом порядке неспособность компании или человека расплатиться с долгами. Имущество продают и распределяют между кредиторами, а остаток долгов списывают, кроме некоторых. Для ООО банкротство часто влечёт проверку действий директора и владельцев и субсидиарную ответственность, ИП отвечает всем личным имуществом.
Бизнес-ангел — частный инвестор, который вкладывает свои деньги в молодой бизнес на ранней стадии, обычно в обмен на долю. Помимо денег, он часто помогает опытом и связями. В отличие от венчурного фонда, ангел рискует личными средствами и вкладывает меньшие суммы, зато решения принимает быстрее.
Бизнес-модель — описание того, как компания зарабатывает: кому и что продаёт, через какие каналы, на чём получает прибыль и какие у неё основные расходы. Две кофейни с одинаковым меню могут иметь разные модели: одна живёт с напитков навынос, другая — с завтраков и аренды зала под мероприятия.
Бизнес-план — документ, который описывает будущий бизнес: продукт, рынок и конкурентов, маркетинг, команду, план запуска, финансовые расчёты и риски. Он нужен самому предпринимателю, чтобы проверить идею до вложений, а ещё банку, инвестору или фонду, когда у них просят деньги или грант. Финансовая часть бизнес-плана строится на финансовой модели.
Бизнес-процесс — повторяющаяся цепочка действий, которая приводит к результату для клиента или компании: от заявки до оплаты, от заказа товара до его выкладки. Описанный процесс легче передать сотруднику, проверить и улучшить. Описание процесса с ответственными и сроками оформляют в регламент.
Бренд-платформа — документ, где записано, кто вы как бренд: миссия, ценности, позиционирование, целевая аудитория, характер и тон общения. Это основа для названия, логотипа, рекламы и обучения персонала. Во франшизе бренд-платформа нужна, чтобы все точки сети говорили с клиентом одинаково.
Брендбук — свод правил, как использовать фирменный стиль: логотип, цвета, шрифты, вывески, оформление помещения и рекламных материалов. Во франшизе он нужен, чтобы все точки сети выглядели одинаково и покупатель узнавал бренд в любом городе. В отличие от операционного бука, брендбук описывает внешний вид, а не процессы.
Бюджетирование — планирование доходов, расходов и движения денег на месяц, квартал или год с последующим контролем исполнения. Бюджет задаёт цели по выручке и лимиты расходов по статьям, а план-факт анализ показывает, насколько реальность от них отличается. Малому бизнесу обычно хватает бюджета доходов и расходов и бюджета движения денег.
Валовая прибыль — выручка минус себестоимость проданных товаров или услуг. Она показывает, сколько приносит сам товар до оплаты аренды, зарплат, рекламы и налогов. Продали товара на 500 000 рублей, а закупили его за 300 000 — валовая прибыль 200 000 рублей.
Венчурные инвестиции — вложения в молодые компании с высоким риском и возможностью быстрого роста, обычно в обмен на долю. Фонд рассчитывает, что одна удачная компания окупит провалы остальных. Для обычного малого бизнеса — кофейни или франшизы — такие деньги почти недоступны: фонды ищут проекты, способные вырасти в десятки раз.
Воронка продаж — путь клиента от первого контакта до покупки, разбитый на этапы: увидел рекламу, оставил заявку, пришёл на встречу, заплатил. На каждом этапе часть людей отсеивается. Считая конверсию между этапами, владелец видит, где теряются клиенты: в рекламе, в работе менеджера или на кассе.
Выручка — все деньги, которые бизнес получил или заработал от продажи товаров и услуг за период, до вычета любых расходов. Это ещё не прибыль: из выручки платят за закупку, аренду, зарплату и налоги. Кофейня продала за месяц 3 000 чашек по 200 рублей — выручка 600 000 рублей.
Грант — деньги от государства, фонда или компании на определённую цель, которые не нужно возвращать. Обычно их распределяют по конкурсу, требуют софинансирования или отчёта о расходах. Если потратить грант не по назначению, его придётся вернуть. В отличие от субсидии, грант чаще дают вперёд, на будущий проект.
ДДС — отчёт о движении денежных средств: сколько денег пришло и ушло за период и по каким статьям. Он показывает реальные деньги на счетах и в кассе, а не начисленную прибыль. По ДДС видно, на что уходят деньги и откуда берутся кассовые разрывы.
Дебиторская задолженность — деньги, которые бизнесу должны другие: покупатели, получившие товар с отсрочкой, поставщики, которым внесли предоплату, сотрудники с подотчётными суммами. Формально это имущество бизнеса, но пока долг не оплачен, денег нет, и большая дебиторка часто приводит к кассовому разрыву.
Делегирование — передача задач и ответственности за результат сотрудникам, чтобы владелец не делал всё сам. Делегировать стоит с понятным результатом, сроком и полномочиями, а проверять итог, а не каждый шаг. Без делегирования бизнес упирается во время владельца и не может расти.
Денежный поток — движение денег в бизнес и из него за период, то есть поступления минус выплаты. Его делят на операционный (от основной работы), инвестиционный (покупка и продажа оборудования) и финансовый (кредиты, вложения собственника, дивиденды). Прибыль в отчёте не гарантирует, что денежный поток тоже положительный.
Дивиденды — часть чистой прибыли ООО или акционерного общества, которую распределяют между участниками, обычно пропорционально их долям. Выплачивают их только из чистой прибыли и по решению участников, а с суммы удерживают НДФЛ. У ИП дивидендов нет: заработанное после уплаты налогов и так принадлежит ему, и забрать его можно в любой момент.
Договор ГПХ — договор подряда или оказания услуг, по которому человек выполняет конкретную работу за оплату результата, а не работает в штате. Гарантий Трудового кодекса — отпусков, графика, защиты от увольнения — нет, но заказчик удерживает НДФЛ и платит страховые взносы почти как за штатного сотрудника. Если отношения по сути трудовые, договор переквалифицируют в трудовой с доначислениями и штрафами.
Дробление бизнеса — искусственное разделение одного бизнеса на несколько ИП и ООО, чтобы каждое оставалось на УСН или патенте и не платило НДС и налоги общей системы. Налоговая доначисляет налоги, как если бы бизнес был единым, со штрафами и пенями. Законная сеть и франшиза отличаются тем, что каждая точка самостоятельна по деньгам, персоналу и управлению.
Дропшиппинг — модель торговли, при которой продавец принимает заказ и оплату, а товар со своего склада отправляет покупателю поставщик. Продавцу не нужно закупать товар заранее и держать склад, но наценка ниже, а за качество и сроки доставки перед покупателем отвечает всё равно он.
ЕГАИСЕдиная государственная автоматизированная информационная система
ЕГАИС — государственная система учёта оборота алкоголя: в ней фиксируются производство, закупка и продажа спиртного. Магазины и общепит, торгующие алкоголем, обязаны подтверждать в ЕГАИС приёмку товара, а при розничной продаже крепкого алкоголя — каждую бутылку. Для работы нужна КЭП и специальная программа.
ЕГРИПЕдиный государственный реестр индивидуальных предпринимателей
ЕГРИП — государственный реестр индивидуальных предпринимателей, который ведёт налоговая. В нём видно, что человек действительно ИП, с какой даты, с какими кодами ОКВЭД и не прекращена ли его деятельность. Выписку можно бесплатно получить на сайте ФНС и проверить контрагента или франчайзера-ИП.
ЕГРЮЛЕдиный государственный реестр юридических лиц
ЕГРЮЛ — государственный реестр всех компаний в России, который ведёт налоговая. В нём есть адрес, директор, учредители, виды деятельности и сведения о ликвидации или реорганизации. Выписку из ЕГРЮЛ можно бесплатно получить на сайте ФНС, и по ней проверяют франчайзера или партнёра перед сделкой.
ЕНП — платёж, которым бизнес перечисляет на единый налоговый счёт сразу деньги на все налоги и взносы, без отдельных платёжек на каждый. Чтобы налоговая знала, какие суммы списывать, по многим налогам нужно сдавать уведомление об исчисленных суммах. Деньги можно внести заранее, и они будут списаны в срок уплаты.
ЕНС — общий счёт каждого налогоплательщика в налоговой, на котором учитываются все платежи и все обязательства по налогам и взносам. Деньги переводят одной суммой, а налоговая сама распределяет их по налогам в установленном порядке. Отрицательное сальдо на ЕНС означает долг, с которого начисляются пени.
ЕФС-1 — отчёт в Социальный фонд, где работодатель сообщает о приёме, увольнении и переводе сотрудников, их стаже и взносах на страхование от несчастных случаев. Сведения о кадровых событиях подают в короткие сроки после события, включая договоры ГПХ. За опоздание и ошибки штрафуют.
Запас финансовой прочности — на сколько может упасть выручка, прежде чем бизнес уйдёт в убыток: разница между фактической выручкой и точкой безубыточности, в рублях или процентах. Выручка 1 000 000 рублей, точка безубыточности 750 000 — запас 250 000 рублей, или 25 %. Чем он больше, тем спокойнее бизнес переживает плохой месяц.
Инвентаризация — проверка фактического наличия товаров, сырья, денег и имущества и сравнение его с данными учёта. Она выявляет недостачи, излишки, пересортицу и порчу, а значит, воровство и ошибки в учёте. В рознице и общепите её проводят регулярно, полностью или выборочно по отдельным группам товаров.
Инвестиции — деньги или имущество, которые вкладывают в бизнес, чтобы в будущем получать доход. При открытии дела или покупке франшизы в стартовые инвестиции входят паушальный взнос, ремонт, оборудование, первая закупка, реклама на запуск и запас денег на первые месяцы работы. От их суммы считают окупаемость и ROI.
Инвестиционный меморандум — документ для будущего франчайзи или инвестора с цифрами и условиями сделки: объём вложений, платежи франчайзеру, прогноз выручки, срок окупаемости и требования к партнёру. В отличие от рекламной презентации, он должен показывать расчёты и допущения. Цифры из меморандума стоит сверять с реальными точками сети.
Интеллектуальная собственность результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации
Интеллектуальная собственность — права на нематериальные результаты: товарные знаки, программы, дизайн, тексты, изобретения, ноу-хау. Использовать их можно только с согласия правообладателя, обычно по лицензионному договору или договору коммерческой концессии. Для франшизы ключевые объекты — зарегистрированный товарный знак и ноу-хау.
ИП — гражданин, зарегистрированный в налоговой для ведения бизнеса без создания компании. Открыть ИП проще и дешевле, чем ООО, деньги со счёта можно тратить на себя без дивидендов, но по долгам бизнеса предприниматель отвечает всем личным имуществом. ИП платит страховые взносы за себя, даже если доходов нет.
Канва бизнес-модели шаблон бизнес-модели Остервальдера (Business Model Canvas)
Канва бизнес-модели — шаблон на одном листе из девяти блоков: клиенты, ценностное предложение, каналы, отношения с клиентами, источники дохода, ключевые ресурсы, действия, партнёры и структура расходов. Она помогает увидеть всю бизнес-модель целиком и быстро сравнить варианты до того, как писать подробный бизнес-план.
Кассовый разрыв — ситуация, когда денег на счёте и в кассе не хватает, чтобы вовремя заплатить за аренду, зарплату, поставщику или налоги. Он случается и у прибыльного бизнеса, если покупатели платят позже, чем приходится платить самому, или деньги заморожены в запасах. Предсказать разрыв помогает платёжный календарь.
Коммерческая концессия — так Гражданский кодекс РФ (глава 54) называет франчайзинг: правообладатель за вознаграждение передаёт пользователю комплекс прав, обязательно включая товарный знак, а также ноу-хау и деловую репутацию. Договор заключается письменно, а предоставление прав регистрируется в Роспатенте; без регистрации право считается не предоставленным.
Коммерческая тайна — режим защиты ценной информации, которая приносит выгоду, пока о ней не знают конкуренты: рецептур, технологий, клиентских баз, условий с поставщиками. Защищена она только при введённом режиме: перечень сведений, гриф, ограниченный доступ, подписи сотрудников. На коммерческой тайне держится ноу-хау франчайзера.
Конверсионный франчайзинг — присоединение уже работающего независимого бизнеса к франчайзинговой сети. Владелец меняет вывеску и стандарты на брендовые, а взамен получает узнаваемость, закупочные цены и технологии сети. Так часто поступают гостиницы, агентства недвижимости и магазины у дома, и запуск обходится дешевле открытия с нуля.
Конверсия — доля людей, которые сделали нужное действие, от всех, кто мог его сделать. Считается так: число совершивших действие делят на общее число и умножают на 100 %. Если сайт посетили 1 000 человек и 30 оставили заявку, конверсия в заявку — 3 %.
Контекстная реклама — объявления, которые показываются в ответ на запрос человека в поисковике или рядом с подходящим содержанием на сайтах. Человек сам ищет «ремонт телефона рядом» и видит ваше объявление, а вы обычно платите за клики. Подходит, когда спрос на товар уже есть и его ищут.
Корпоративный договор — соглашение между участниками ООО о том, как они управляют компанией: как голосуют, делят прибыль, продают доли и выходят из бизнеса. В устав такие детали обычно не записывают, а договор позволяет заранее договориться о спорных ситуациях. Особенно нужен, когда бизнес открывают с партнёром.
Краудфандинг — сбор денег на проект у множества людей через интернет-платформу. Обычно взамен дают продукт по предзаказу, бонусы или благодарность, а не долю в бизнесе. Кроме денег, сбор проверяет спрос: если люди не готовы платить заранее, продукт стоит доработать.
Кредит для бизнеса — деньги, которые банк даёт ИП или компании на определённый срок под процент. Его берут на запуск, оборудование, пополнение оборотных средств или покупку франшизы. Банк смотрит на обороты, кредитную историю и залог, а новичкам без истории часто нужны поручительство или программы господдержки.
Кредиторская задолженность — долги бизнеса перед другими: поставщиками за товар с отсрочкой, сотрудниками за зарплату, бюджетом за налоги, арендодателем. Отсрочка от поставщика — по сути бесплатные деньги на оборот, но просрочка грозит штрафами, пенями и потерей доверия.
Кросс-продажи — предложение клиенту дополнительного товара к тому, что он уже покупает: чехол к телефону, соус к пицце. Они увеличивают средний чек без затрат на новых клиентов. В отличие от апселла, клиенту предлагают не более дорогую версию, а что-то сопутствующее.
КЭП — электронная подпись, которая по силе равна собственноручной. Нужна для сдачи отчётности, ЭДО, работы с ЕГАИС, «Честным знаком» и госзакупками. ИП и директору ООО её бесплатно выдаёт удостоверяющий центр налоговой. Сотрудники подписывают документы своей подписью физлица, купленной в коммерческом центре, вместе с машиночитаемой доверенностью от компании.
Лендинг — одностраничный сайт под одно предложение и одно действие: оставить заявку, записаться, купить. На нём нет лишних разделов, всё ведёт к кнопке. Лендинг быстро и дёшево запустить для проверки спроса или рекламной кампании, но для поискового продвижения он подходит хуже полноценного сайта.
Лид — потенциальный клиент, который проявил интерес и оставил контакт: заявку на сайте, звонок, сообщение. Лид ещё не клиент: клиентом он становится, когда платит. Поэтому рекламу оценивают не только по числу лидов, но и по тому, сколько из них дошли до покупки.
Лид-магнит — бесплатная полезная вещь, которую отдают в обмен на контакт: чек-лист, расчёт, пробное занятие, скидка на первый заказ. Он помогает получить лида от человека, который пока не готов покупать. Хороший лид-магнит связан с основным продуктом, иначе собирает контакты случайных людей.
Лизинг — способ получить оборудование, транспорт или недвижимость без полной оплаты сразу: лизинговая компания покупает имущество и передаёт его в пользование за регулярные платежи, а в конце его обычно можно выкупить. В отличие от кредита, до выкупа имущество принадлежит лизингодателю, и залог часто не нужен.
Ликвидация ООО — процедура прекращения компании с исключением из ЕГРЮЛ: участники принимают решение, назначают ликвидатора, рассчитываются с кредиторами и сдают ликвидационные балансы. Добровольная ликвидация занимает несколько месяцев. Если долги превышают имущество, вместо ликвидации обязательно банкротство.
Ликвидность — способность бизнеса вовремя платить по своим обязательствам, а для отдельного имущества — то, насколько быстро его можно продать без большой потери в цене. Деньги на счёте ликвидны полностью, запасы товара меньше, специализированное оборудование ещё меньше. Прибыльный бизнес с низкой ликвидностью рискует кассовыми разрывами.
Лицензионный договор — договор, по которому владелец товарного знака, изобретения или другого объекта интеллектуальной собственности разрешает другому лицу им пользоваться. В отличие от коммерческой концессии, он может касаться одного объекта и не обязывает передавать технологию и поддержку. Лицензию на товарный знак нужно регистрировать в Роспатенте.
Лицензия — разрешение государства на отдельные виды деятельности, без которого работать по ним запрещено: продажа алкоголя, медицинские и образовательные услуги, перевозка пассажиров, охрана и другие. Получают её до начала работы, подтверждая помещение, оборудование и квалификацию. Работа без лицензии грозит крупными штрафами, а иногда и уголовной ответственностью.
Маржа — разница между ценой продажи и себестоимостью товара, в рублях или в процентах от цены. Товар куплен за 60 рублей и продан за 100: маржа 40 рублей, или 40 % от цены. Наценку считают от себестоимости, поэтому на тех же цифрах она составит 67 %.
Маржинальность — доля маржи в цене или выручке, в процентах: сколько остаётся с каждого рубля продаж после вычета себестоимости или переменных расходов. Помогает сравнивать товары и направления: при одинаковой выручке позиция с маржинальностью 70 % приносит больше, чем с 20 %. В отличие от наценки, маржинальность не может быть больше 100 %.
Маржинальный доход — выручка минус переменные расходы: закупка, сырьё, сдельная оплата, комиссии эквайринга и маркетплейса. Из него покрываются постоянные расходы, а то, что остаётся сверху, и есть прибыль. В юнит-экономике его считают на одну продажу или на одного клиента.
Маркетинговый сбор — регулярный платёж франчайзи в общий рекламный фонд сети. На эти деньги франчайзер продвигает бренд целиком: запускает федеральную рекламу, ведёт сайт и соцсети. Обычно это процент от выручки или фиксированная сумма в месяц, и он платится сверх роялти, поэтому его нужно закладывать в расчёт окупаемости.
Маркетплейс — онлайн-площадка, где множество продавцов выставляют свои товары, а площадка привлекает покупателей, принимает оплату и часто берёт на себя доставку. Продавец платит комиссию с продаж и за логистику. Это быстрый выход к большой аудитории, но правила и тарифы устанавливает площадка.
Маркировка — нанесение на товар уникального кода, по которому государство отслеживает его путь от производителя до покупателя. Обязательна для всё большего числа групп: одежды, обуви, молочки, воды, лекарств, табака и других. Продавец должен принимать маркированный товар через ЭДО, а при продаже передавать код в систему через онлайн-кассу.
Мастер-франшиза — право развивать сеть бренда на целой территории, например в стране или крупном регионе. Мастер-франчайзи может открывать собственные точки и продавать франшизы другим предпринимателям, получая с них взносы и роялти и делясь частью с франчайзером. Стоит она заметно дороже обычной и требует опыта управления сетью.
Масштабирование бизнеса — рост выручки за счёт тиражирования работающей модели: новых точек, городов, каналов продаж или франшизы. Масштабировать стоит только то, что уже прибыльно и описано стандартами, иначе вместе с бизнесом растут и убытки. Франчайзинг — один из способов расти без собственных вложений в каждую точку.
Мерчендайзинг — правила размещения и подачи товара в торговом зале: что ставить на уровень глаз, что у кассы, как оформлять ценники и витрины. Правильная выкладка помогает покупателю найти товар и подталкивает к дополнительным покупкам. Во франшизах её описывают в стандартах, чтобы все магазины сети выглядели одинаково.
Микрозайм — небольшой заём от микрофинансовой организации, который выдают быстрее и с меньшими требованиями, чем банковский кредит. Для бизнеса есть государственные микрофинансовые организации поддержки МСП с льготными ставками. Коммерческие микрозаймы обычно дороже кредитов, поэтому их берут на короткий срок.
Микропредприятие — самая маленькая категория МСП: на 2026 год до 15 работников и до 120 млн ₽ дохода в год. Такой бизнес может вести упрощённый бухучёт и кадровый учёт, например обходиться без правил внутреннего трудового распорядка. Категорию налоговая присваивает автоматически по данным отчётности.
МКТУ — международный перечень, который делит все товары и услуги на классы для регистрации товарных знаков. Знак охраняется только в тех классах, которые указаны при регистрации. Для франшизы важно сразу выбрать все нужные классы: и для своих товаров, и для услуг, включая сам франчайзинг.
Мораторий на проверки — ограничение плановых и внеплановых проверок бизнеса контролирующими органами, введённое правительством в 2022 году и продлённое до 2030 года. Плановые проверки остались только для объектов высокого и чрезвычайно высокого риска и опасных производств, а вместо части проверок проводят профилактические визиты. Налоговые проверки и проверки по жалобам на угрозу жизни и здоровью мораторий не отменяет.
МСП — малые и средние ИП и компании, которые попадают в государственный реестр по числу работников, выручке и структуре капитала. Субъекты МСП получают льготные кредиты, субсидии, гранты и поддержку через центры «Мой бизнес», а в приоритетных отраслях — ещё и пониженные взносы. Попадать в реестр специально не нужно: налоговая включает в него автоматически.
Налоговые каникулы — право впервые зарегистрированного ИП платить налог по нулевой ставке на УСН или патенте до двух налоговых периодов. Действуют только в регионах, принявших такой закон, и для перечисленных видов деятельности: производство, социальные, научные и бытовые услуги, гостиницы. Федеральная норма действует до конца 2026 года. Страховые взносы за себя платить всё равно нужно.
Налоговый режим — набор правил, по которым бизнес считает и платит налоги: какие налоги, с какой базы, по какой ставке и какую сдаёт отчётность. Для малого бизнеса в России это НПД, УСН, АУСН, патент и общая система. Режим выбирают при регистрации или меняют, как правило, с нового года, и от выбора сильно зависит сумма налогов.
Наценка — сумма, которую продавец добавляет к себестоимости, чтобы получить цену; в процентах её считают от себестоимости. Купили за 60 рублей, продали за 100 — наценка 40 рублей, или 67 %. Маржа на тех же цифрах 40 %, а наценка 100 % соответствует марже 50 %.
НДС — налог, который продавец добавляет к цене и платит в бюджет за вычетом НДС, уплаченного поставщикам. С 2026 года основная ставка 22 %, льготные — 10 % и 0 %. Платят компании и ИП на ОСНО, а на УСН — при доходе выше порога (в 2026 году 20 млн ₽): 5 % или 7 % без вычетов либо общая ставка с вычетами.
НДФЛ — налог, который физлица платят со своих доходов: зарплаты, дивидендов, продажи имущества. С 2025 года шкала прогрессивная: 13 % с дохода до 2,4 млн ₽ в год, дальше ставка растёт ступенями до 22 %. Работодатель удерживает НДФЛ из зарплаты как налоговый агент, а ИП платит его со своего дохода только на ОСНО.
Нейминг — придумывание названия для компании, бренда или продукта. Хорошее название легко произнести и запомнить, оно подходит целевой аудитории и не занято конкурентами. Перед запуском название проверяют по базе товарных знаков и регистрируют, иначе позже его могут запретить использовать.
Ниша — узкая часть рынка с определённой группой клиентов и их потребностью: не «одежда», а «одежда для беременных», не «кафе», а «завтраки у бизнес-центров». Выбор ниши определяет конкуренцию, спрос и средний чек. Чем точнее ниша, тем проще выделиться, но тем меньше потенциальных клиентов.
Ноу-хау — сведения о том, как делать дело: рецептуры, технологии, способы организации работы, имеющие ценность, пока о них не знают посторонние. По закону это секрет производства, и охраняется он, пока владелец принимает разумные меры, чтобы сохранить его в тайне, — например, вводит режим коммерческой тайны. Во франшизе ноу-хау передают франчайзи вместе с брендом.
НПД — специальный налоговый режим для самозанятых: налог платят только с поступлений от клиентов, чеки формируют в приложении «Мой налог». На 2026 год ставка 4 % с доходов от физлиц и 6 % от компаний и ИП, лимит — 2,4 млн ₽ в год. Режим действует как эксперимент, его срок установлен законом до конца 2028 года.
Оборачиваемость — скорость, с которой деньги, вложенные в товар или другие активы, возвращаются выручкой. Чаще всего считают оборачиваемость запасов: если на складе в среднем товара на 300 000 рублей по себестоимости, а за месяц продают на 600 000 по себестоимости, товар оборачивается 2 раза в месяц, то есть примерно за 15 дней.
Оборотные средства — деньги и имущество, которые за один цикл превращаются в выручку: товар на складе, сырьё, деньги на счетах, долги покупателей. В отличие от оборудования, их постоянно тратят и восполняют. При запуске на них нужен отдельный запас денег, иначе до выхода на безубыточность не на что будет закупать товар.
Обратный франчайзинг — схема, при которой партнёр даёт помещение и персонал, а сеть управляет ассортиментом, ценами и поставками и платит партнёру вознаграждение от выручки. Её предлагают, например, продуктовые ретейлеры. Партнёру нужно меньше денег на старт, но и свободы меньше: товар и решения остаются за сетью.
Овердрафт — кредит, привязанный к расчётному счёту: банк разрешает платить больше, чем лежит на счёте, в пределах лимита. Долг автоматически гасится из ближайших поступлений. Удобен для коротких кассовых разрывов, например чтобы выплатить зарплату до прихода денег от клиента, но для долгих вложений обходится дорого.
ОКВЭДОбщероссийский классификатор видов экономической деятельности
ОКВЭД — справочник кодов видов деятельности, коды из которого указывают при регистрации ИП или ООО. Один код основной, дополнительных может быть много. От кодов зависят право на патент, налоговые каникулы, льготы и господдержку, поэтому перед началом новой деятельности код стоит добавить в реестр.
Окупаемость — срок, за который бизнес возвращает вложенные в запуск деньги из своей прибыли. В простом расчёте сумму инвестиций делят на среднюю чистую прибыль в месяц: вложили 2 400 000 рублей, бизнес приносит 100 000 в месяц — окупаемость 24 месяца. Заявленный срок окупаемости франшизы часто не учитывает первые месяцы раскрутки без прибыли.
Онлайн-касса — кассовый аппарат, который печатает чек и сразу передаёт его данные в налоговую через оператора фискальных данных. Почти все ИП и компании обязаны применять её при расчётах с покупателями, в том числе при оплате картой и переводом. Без кассы работают самозанятые и немногие исключения, а за неприменение кассы штрафуют.
ООО — компания, которую создают один или несколько учредителей и которая владеет имуществом и отвечает по долгам сама. Учредители рискуют в основном своими долями, но при злоупотреблениях их могут привлечь к субсидиарной ответственности. Прибыль владельцы забирают через дивиденды с налогом, а учёт и отчётность сложнее, чем у ИП.
Операционный бук — главный рабочий документ франшизы, где по шагам описано, как вести бизнес по стандартам сети: открытие точки, обслуживание клиентов, закупки, найм, отчётность. Он позволяет франчайзи повторить модель без личного участия франчайзера. Обычно его передают под режимом коммерческой тайны как часть ноу-хау.
Операционный рычаг — эффект, при котором прибыль растёт или падает быстрее выручки из-за постоянных расходов. Если маржинальный доход 400 000 рублей, а постоянные расходы 300 000, рост выручки на 10 % поднимет прибыль со 100 000 до 140 000 рублей, то есть на 40 %. При падении продаж прибыль так же резко уходит вниз.
Оргструктура — схема, кто в компании за что отвечает и кому подчиняется: владелец, управляющий, администраторы, продавцы. Она нужна уже при нескольких сотрудниках, чтобы не было двойного подчинения и ничьих задач. Оргструктуру обычно рисуют схемой и дополняют должностными инструкциями.
ОСНО — общая система налогообложения, которая применяется по умолчанию, если не выбран специальный режим. ООО платит налог на прибыль, ИП — НДФЛ, оба, как правило, платят НДС и налог на имущество и сдают больше всего отчётности. Её выбирают, когда крупные клиенты хотят работать с НДС или бизнес не проходит по лимитам УСН.
Отчёт о прибылях и убытках — отчёт о том, сколько бизнес заработал за период: из выручки последовательно вычитают себестоимость, операционные расходы, проценты и налоги и получают чистую прибыль. Доходы и расходы в нём отражают по факту продажи и начисления, а не по движению денег, поэтому прибыль в отчёте может не совпадать с остатком на счёте.
ОФД — компания, которая принимает данные чеков с онлайн-кассы, хранит их и передаёт в налоговую. Договор с ОФД нужен почти для любой онлайн-кассы, услуга платная; без него можно работать только в отдалённых местностях без связи. Через кабинет ОФД владелец видит выручку и чеки по всем точкам в реальном времени.
Оферта — предложение заключить договор на определённых условиях, обращённое к конкретному человеку или всем сразу (публичная оферта). Договор считается заключённым, когда клиент принимает её: оплачивает, ставит галочку или подписывает. Так оформляют продажи на сайтах, услуги и подписки, не подписывая отдельный договор с каждым клиентом.
Оффер — конкретное предложение клиенту: что он получит, на каких условиях и почему стоит решиться сейчас. Например: «Первая тренировка бесплатно, запись до конца недели». В отличие от УТП, которое описывает отличие бизнеса в целом, оффер привязан к товару, цене и сроку и может часто меняться.
Патентная система — налоговый режим только для ИП: предприниматель заранее покупает патент на вид деятельности в конкретном регионе и не платит налог с фактического дохода. Стоимость считают из потенциального дохода, который устанавливает регион, отчётности почти нет, патент можно уменьшить на страховые взносы. Ограничения: до 15 работников и до 20 млн ₽ дохода в 2026 году, дальше лимит снижается.
Паушальный взнос — разовый платёж франчайзи франчайзеру за вход в сеть: право на бренд, обучение и помощь с запуском. Его платят один раз при подписании договора, и в общие вложения в открытие он входит отдельной строкой. Например, при взносе 500 тысяч и стоимости запуска 3 млн рублей всего понадобится 3,5 млн.
Переменные расходы — расходы, которые растут вместе с объёмом продаж: закупка товара, сырьё, упаковка, сдельная оплата, комиссии за эквайринг и маркетплейс, роялти с выручки. Нет продаж — нет и этих расходов. Выручка минус переменные расходы даёт маржинальный доход.
Персональные данные — любая информация, по которой можно определить человека: имя, телефон, почта, адрес. Бизнес, собирающий данные клиентов и сотрудников, уведомляет Роскомнадзор, публикует политику обработки, берёт согласия и защищает данные. За нарушения и утечки с 2025 года действуют повышенные штрафы, в том числе оборотные.
Пилотная франшиза — первая точка, которую франчайзер открывает с партнёром, чтобы проверить, работает ли модель в чужих руках. На ней отлаживают обучение, документы и финансовые показатели. Условия для пилотных партнёров часто мягче, но и риск выше: модель ещё не доказала, что её можно тиражировать.
План-факт анализ — сравнение запланированных показателей с фактическими за период: выручки, расходов, прибыли, продаж по направлениям. Для каждого заметного отклонения выясняют причину и решают, что менять — действия или сам план. Обычно его делают раз в месяц на основе бюджета и отчётов управленческого учёта.
Платёжный календарь — таблица запланированных поступлений и платежей по дням или неделям с остатком денег на каждую дату. Он заранее показывает, в какой день денег не хватит, и даёт время перенести платёж, договориться об отсрочке или подключить овердрафт. Его ведут на несколько недель вперёд и обновляют по факту.
Позиционирование — место, которое компания хочет занять в голове клиента по сравнению с конкурентами: «самая быстрая доставка в районе», «семейное кафе без алкоголя». Его формулируют одной фразой: для кого бизнес, какую задачу решает и чем отличается. Позиционирование задаёт тон рекламы, оформление и цены.
Поручительство — обязательство третьего лица отвечать перед кредитором, если заёмщик не вернёт долг. Поручителем бывает собственник бизнеса, другой человек или компания, а для малого бизнеса — региональные гарантийные организации; Корпорация МСП выдаёт похожие по смыслу независимые гарантии. Поручительство помогает получить кредит, когда своего залога не хватает.
Поставщик — компания или предприниматель, у которых бизнес закупает товары, сырьё или услуги. От поставщика зависят себестоимость, качество и бесперебойность работы, а во франшизе часть поставщиков обычно определяет франчайзер. Условия — цены, отсрочку платежа, минимальную партию, сроки доставки — фиксируют в договоре, а запасного поставщика лучше иметь заранее.
Постоянные расходы — расходы, которые почти не зависят от объёма продаж: аренда, оклады, коммунальные платежи, бухгалтерия, подписки на программы. Их приходится платить даже в месяц без продаж, поэтому именно они определяют точку безубыточности. Постоянны они лишь в определённых пределах: с открытием второй точки они вырастут.
Прибыль — то, что остаётся от выручки после вычета расходов за период. Различают валовую прибыль (минус только себестоимость), операционную (минус ещё аренда, зарплаты и другие расходы на работу) и чистую (после процентов и налогов). Выручка 600 000 рублей при расходах 520 000 даёт прибыль 80 000 рублей.
Программа лояльности — система поощрений для постоянных клиентов: бонусы, скидки, накопительные карты, подарки за каждую десятую покупку. Её цель — чтобы клиент возвращался чаще и тратил больше, то есть рос LTV. Удержать знакомого клиента обычно дешевле, чем привлечь нового, но программа должна окупаться, а не просто раздавать скидки.
Производственный франчайзинг — вид франчайзинга, при котором франчайзи выпускает продукцию по рецептуре или технологии франчайзера и продаёт её под его маркой. Франчайзер передаёт ноу-хау и часто поставляет сырьё или ключевые компоненты. Так устроены, например, розлив напитков и пищевые производства, и вложения в оборудование здесь выше, чем в торговле.
Работа с возражениями — этап продажи, на котором продавец отвечает на сомнения клиента: «дорого», «подумаю», «у конкурента дешевле». Задача — не спорить, а выяснить настоящую причину отказа и показать ценность продукта. Типовые возражения и ответы на них заранее записывают в скрипт продаж.
Расчётный счёт — банковский счёт для денег бизнеса: на него приходит оплата от клиентов и с него платят поставщикам, зарплату и налоги. ООО без счёта фактически работать не может, ИП по закону не обязан, но без счёта не подключить эквайринг и не принимать оплату от компаний. Банк следит за операциями и может блокировать подозрительные платежи.
Региональный представитель — партнёр франчайзера, который ищет и сопровождает франчайзи в своём регионе. За это он обычно получает часть паушальных взносов и роялти от привлечённых точек. В отличие от мастер-франчайзи, представитель чаще не продаёт франшизы от своего имени: договоры подписывает сам франчайзер.
Регламент — документ, который описывает, как выполнять конкретную работу: кто отвечает, в каком порядке действовать, какие сроки и каков результат. Например, регламент открытия смены или приёма товара. Регламенты позволяют делегировать работу и сохранять качество без постоянного контроля владельца, а во франшизе собираются в операционный бук.
Рентабельность — отношение прибыли к выручке, затратам или вложенным деньгам, выраженное в процентах. Она показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль продаж или вложений. Рентабельность продаж при прибыли 100 000 рублей и выручке 1 000 000 рублей равна 10 %; рентабельность вложений по смыслу совпадает с ROI.
Ретаргетинг — показ рекламы людям, которые уже были на вашем сайте, клали товар в корзину или оставляли контакт, но не купили. Такие люди уже знают вас, поэтому их проще вернуть, чем найти новых. Ретаргетинг работает через рекламные системы и счётчики на сайте.
Роялти — регулярный платёж франчайзи франчайзеру за право работать под брендом и пользоваться поддержкой сети. Чаще считается процентом от выручки, реже — фиксированной суммой в месяц. При роялти 5 % и выручке 1 млн рублей в месяц франчайзи платит 50 тысяч, даже если прибыли в этом месяце не было.
Самозанятый плательщик налога на профессиональный доход
Самозанятый — человек или ИП, который платит налог на профессиональный доход (НПД) через приложение «Мой налог». Нельзя нанимать работников по трудовому договору и перепродавать чужие товары, а доход ограничен: на 2026 год — 2,4 млн ₽ в год. Взносы на пенсию самозанятый платит только по желанию, отчётности и кассы нет.
Сарафанное радио — когда клиенты сами рассказывают о вас знакомым и приводят новых покупателей. Для малого бизнеса это самый дешёвый канал, но он не появляется сам: нужен продукт, о котором хочется рассказать, и поводы — реферальные бонусы, просьба оставить отзыв. Сарафан растёт медленно и плохо поддаётся быстрому масштабированию.
СБП — государственная система переводов Банка России, через которую покупатель платит по QR-коду или ссылке прямо из приложения банка. Для бизнеса комиссия обычно ниже, чем по эквайрингу, а деньги поступают на расчётный счёт сразу. Чек по такой оплате всё равно нужно выдавать через онлайн-кассу.
Себестоимость — сумма затрат на производство или закупку товара либо оказание услуги, обычно в расчёте на единицу. В кофейне это зерно, молоко, стакан и крышка для одной чашки, в магазине — закупочная цена с доставкой. От себестоимости считают наценку и маржу, поэтому ошибка в ней искажает всю экономику бизнеса.
Скрипт продаж — заранее написанный сценарий разговора с клиентом: приветствие, вопросы для выяснения потребности, презентация, ответы на возражения и завершение сделки. Скрипт помогает новичкам быстрее выйти на результат и держит единый уровень сервиса. Во франшизе скрипты входят в стандарты, которые франчайзер передаёт партнёру.
Социальный контракт — соглашение малоимущего гражданина с органом соцзащиты, по которому государство даёт деньги на выход из трудной ситуации, в том числе на открытие своего дела. Человек обязуется зарегистрироваться как ИП или самозанятый, потратить деньги по плану и отчитаться. Размер выплаты и условия зависят от региона.
Средний чек — средняя сумма одной покупки: выручка за период, делённая на число чеков. Кофейня с выручкой 1 000 000 рублей за месяц и 4 000 чеками имеет средний чек 250 рублей. Его повышают допродажами, комплектами и апселлом, и часто это дешевле, чем привлекать новых покупателей.
Стартап — новая компания, которая ищет повторяемую и масштабируемую бизнес-модель, часто с новым продуктом или технологией. От обычного малого бизнеса, например кафе или салона по известной схеме, он отличается высокой неопределённостью и расчётом на быстрый рост, обычно на деньги инвесторов.
Страховые взносывзносы на пенсионное, медицинское и социальное страхование
Страховые взносы — обязательные платежи на пенсию, медицину и больничные. Их платят в налоговую через единый налоговый платёж, а взносы на травматизм — в Социальный фонд. ИП платит фиксированные взносы за себя плюс 1 % с дохода сверх 300 000 ₽, даже без выручки. Работодатель платит взносы сверх зарплаты, поэтому работник обходится заметно дороже суммы в договоре.
Субаренда — сдача арендованного помещения или его части третьему лицу. Возможна только с согласия арендодателя, обычно его прямо записывают в договор аренды. Франчайзи часто получает помещение в субаренду, например в торговом центре или у франчайзера, и тогда его права зависят от основного договора аренды: если он прекращается, прекращается и субаренда.
Субконцессия — договор, по которому франчайзи с разрешения правообладателя сам передаёт права на бренд и технологию другому предпринимателю. Так работают мастер-франшизы: мастер-франчайзи открывает в своём регионе точки партнёров. Возможность субконцессии должна быть прямо прописана в основном договоре коммерческой концессии, и срок субконцессии не может быть дольше его срока.
Субсидиарная ответственность — обязанность директора, участника или фактического владельца отвечать по долгам ООО личным имуществом, если компании не хватает денег. Чаще всего возникает при банкротстве, когда долги образовались из-за действий руководства: вывода активов, неуплаты налогов, неподачи заявления о банкротстве вовремя. Так ограниченная ответственность ООО перестаёт защищать владельца.
Субсидия — безвозвратные деньги от государства на определённые цели, чаще всего компенсация части уже понесённых расходов: на оборудование, лизинг, аренду, проценты по кредиту. Получают её по программам регионов и федеральной поддержки МСП. Условия и отчётность строгие: при нарушении деньги требуют вернуть.
Субфраншиза — франшиза, которую предприниматель покупает не у самого владельца бренда, а у мастер-франчайзи или другого посредника. Юридически это оформляется договором коммерческой субконцессии. Покупателю стоит проверить, что у продавца есть право передавать бренд и что срок его договора с правообладателем не короче нужного.
Тайный покупатель — проверка сервиса, при которой специально нанятый человек под видом обычного клиента приходит в точку или звонит и оценивает работу по заранее составленному списку: приветствие, знание товара, чистоту, скорость. Во франшизах так контролируют соблюдение стандартов во всей сети.
Таргетированная реклама — объявления в соцсетях и приложениях, которые показывают людям по их признакам: возрасту, городу, интересам, поведению. В отличие от контекстной, она находит человека, который сейчас ничего не ищет, поэтому лучше подходит для новых продуктов и формирования спроса.
Текучесть кадров — показатель того, как часто сотрудники уходят из компании. Считается так: число уволившихся за период делят на среднюю численность персонала и умножают на 100 %: ушли 3 человека при среднем штате 15 — текучесть 20 %. Высокая текучесть означает постоянные расходы на поиск и обучение людей.
Товарный знак — зарегистрированное обозначение, которое отличает товары или услуги одной компании от других: название, логотип или их сочетание. Права на него возникают после регистрации в Роспатенте, действуют 10 лет и продлеваются. Без зарегистрированного знака франшизу по договору коммерческой концессии не продать.
Товарный франчайзинг — вид франчайзинга, при котором франчайзи продаёт товары бренда под его вывеской. Франчайзер зарабатывает в основном на поставках товара, поэтому роялти здесь часто нет или оно низкое. Типичные примеры — магазины одежды, обуви и косметики, а главный риск для партнёра — обязательные закупки и зависимость от ассортимента сети.
Точка безубыточности — объём продаж, при котором выручка покрывает все расходы, а прибыль равна нулю. Чтобы её найти, постоянные расходы делят на маржинальный доход с одной продажи. Постоянные расходы 300 000 рублей в месяц, с каждого чека после переменных расходов остаётся 300 рублей — нужно 1 000 чеков в месяц.
Трудовой договор — соглашение между работодателем и сотрудником о работе по должности по правилам Трудового кодекса: с графиком, зарплатой не ниже МРОТ, отпусками и больничными. Работодатель удерживает НДФЛ и платит страховые взносы, ведёт кадровые документы и сдаёт отчётность. Уволить сотрудника можно только по основаниям из закона.
Упаковка франшизы — подготовка бизнеса к продаже по франшизе: финансовая модель, операционный бук, брендбук, договор, регистрация товарного знака и материалы для продаж. Её делают сами или заказывают у консультантов. Без упаковки франшизу сложно продать и ещё сложнее тиражировать без потери качества.
Управленческий баланс — отчёт о том, чем владеет бизнес на определённую дату и за счёт чего. В активах — деньги, товар, оборудование, долги покупателей; в пассивах — долги поставщикам, кредиты и собственный капитал. Баланс показывает, сколько в бизнесе собственных денег, а сколько заёмных, и не живёт ли он в долг.
Управленческий учёт — учёт для собственника, а не для налоговой: цифры о деньгах, доходах, расходах и имуществе бизнеса в форме, удобной для решений. Основа — три отчёта: о движении денег (ДДС), о прибылях и убытках (P&L) и управленческий баланс. В отличие от бухгалтерского учёта, его правила задаёт сам бизнес.
УСН упрощённая система налогообложения, «упрощёнка»
УСН — самый популярный режим малого бизнеса: один налог вместо налога на прибыль или НДФЛ и большей части налога на имущество. Варианты: «доходы» по ставке 6 % и «доходы минус расходы» по ставке 15 %, регионы могут их снижать. В 2026 году лимит дохода — 490,5 млн ₽, а с дохода выше 20 млн ₽ платят ещё НДС.
УСН «доходы минус расходы» — вариант упрощёнки, где налог платят с разницы между доходами и подтверждёнными расходами, базовая ставка 15 %, регионы могут снижать. Выгоден при большой доле расходов: в торговле, общепите, производстве. Даже при убытке платят минимальный налог 1 % с доходов, а расходы должны входить в закрытый перечень и иметь документы.
Уставный капитал — сумма, которую учредители вносят при создании ООО; минимум по закону — 10 000 ₽, и его нужно внести деньгами, а сверх минимума можно и имуществом. От размера капитала зависят доли учредителей и то, как к компании относятся контрагенты и банки. Оплатить капитал нужно не позже четырёх месяцев после регистрации.
УТП — короткое обещание клиенту, которое выделяет вас среди конкурентов и даёт причину выбрать именно вас: «привезём за 30 минут или пицца бесплатно». Хорошее УТП конкретное, проверяемое и важное для клиента. Фразы вроде «высокое качество и низкие цены» им не считаются: так говорят все.
Учредитель — человек или компания, создавшие ООО и владеющие долей в нём; после создания их называют участниками. Участник получает дивиденды, голосует на общем собрании и рискует обычно только своей долей. Учредитель и директор — разные роли: участник владеет компанией, а директор ею управляет.
Факторингфинансирование под уступку денежного требования
Факторинг — финансирование под долги покупателей: компания уступает банку или фактору право требовать оплату по отгрузке и сразу получает большую часть суммы. Остаток за вычетом комиссии приходит, когда покупатель расплатится. Это помогает закрыть кассовый разрыв при работе с крупными заказчиками и сетями, которые платят с отсрочкой.
Финансовая модель — таблица, в которой выручка, расходы, вложения и источники денег связаны формулами и расписаны по месяцам. С её помощью считают точку безубыточности, окупаемость и нужную сумму на старте, а также проверяют, что будет, если продажи окажутся ниже плана. Финмодель от франчайзера стоит пересчитать на своих ценах аренды и зарплат.
Франчайзер — компания или предприниматель, который продаёт франшизу своего бизнеса: даёт право на бренд, передаёт технологию и стандарты. В договоре коммерческой концессии его называют правообладателем. Франчайзер обучает партнёров, контролирует качество и зарабатывает на паушальных взносах, роялти и иногда на поставках товара.
Франчайзи — предприниматель, который купил франшизу и работает под брендом франчайзера. В договоре коммерческой концессии он называется пользователем. Франчайзи вкладывает свои деньги, отвечает за точку как собственник и получает её прибыль, но обязан соблюдать стандарты сети и платить взносы.
Франчайзинг — модель бизнеса, при которой владелец бренда передаёт другому предпринимателю право работать под своей маркой и по своей технологии за плату. Франчайзи открывает точку на свои деньги, но получает готовую схему, узнаваемое имя и поддержку, а франчайзер растёт без собственных вложений в каждую точку.
Франчайзинг бизнес-формата — самый распространённый вид франчайзинга, при котором франчайзи получает не только бренд и товар, а всю модель бизнеса: стандарты, технологию, обучение, маркетинг и поддержку. По такой схеме работают кофейни, фастфуд, салоны красоты и детские центры. Франчайзер зарабатывает на паушальном взносе и роялти.
Франчайзинговая сеть — все точки бренда, которые работают по франшизе, вместе с собственными точками франчайзера. Размер сети и доля закрывшихся точек — одни из главных показателей надёжности франшизы. Управление сетью включает контроль стандартов, обучение партнёров, общую рекламу и поставки.
Франчайзинговый пакет — набор документов и материалов, которые франчайзи получает при покупке франшизы. Обычно это операционный бук, брендбук, финансовая модель, требования к помещению и оборудованию, программа обучения и шаблоны договоров. По составу пакета видно, насколько франшиза проработана и сколько реально стоит то, за что берут паушальный взнос.
Франшиза — право вести бизнес под чужим брендом и по готовой технологии, которое покупают у франчайзера. В неё обычно входят товарный знак, стандарты работы, обучение и поддержка. Цена франшизы складывается из паушального взноса, роялти и других платежей, а сами вложения в открытие точки идут отдельно.
Франшиза под ключ — формат, при котором франчайзер сам подбирает помещение, делает ремонт, ставит оборудование и нанимает персонал, а франчайзи получает готовую к работе точку. Это экономит время, но обычно стоит дороже. Важно проверить по договору, что именно входит в «ключ» и кто отвечает за сроки и сметы.
Целевая аудитория — люди, которые с наибольшей вероятностью купят ваш товар или услугу и ради которых строится бизнес. Её описывают не только полом и возрастом, но и задачей, которую клиент решает, доходом, привычками и местом, где его найти. От точного описания зависят ассортимент, цены, место точки и реклама.
Ценностное предложение — объяснение, какую задачу клиента решает ваш продукт, какие его проблемы снимает и какую выгоду даёт. Его строят от клиента, а не от товара: не «кофемашина за 300 тысяч», а «кофе за две минуты по дороге на работу». На нём держатся УТП, офферы и реклама.
Честный знакнациональная система цифровой маркировки
«Честный знак» — государственная система маркировки и прослеживания товаров, в которой регистрируется каждый маркированный товар. Бизнес, работающий с такими товарами, регистрируется в системе и отражает в ней приёмку, продажу и списание. Нарушения грозят штрафами и конфискацией товара.
Чистая прибыль — то, что остаётся от выручки после вычета всех расходов, включая проценты по кредитам и налоги. Из неё собственник платит себе дивиденды или вкладывает в развитие. Чистая прибыль не равна деньгам на счёте: часть её может лежать в запасах товара или в долгах покупателей.
ЭДО — обмен юридически значимыми документами в электронном виде: счетами, актами, накладными, договорами, подписанными электронной подписью. Работает через операторов ЭДО и заменяет бумагу с печатями. Для работы с маркированными товарами ЭДО обязателен, а крупные клиенты и сети часто требуют его от поставщиков.
Эквайринг — услуга банка, позволяющая принимать оплату картами и смартфонами в точке продаж или на сайте. Банк берёт комиссию с каждой операции и зачисляет деньги на расчётный счёт обычно на следующий день. Эквайринг работает в связке с онлайн-кассой, а альтернативой с меньшей комиссией часто бывает оплата через СБП.
Эксклюзивная территория — зона, где франчайзер обязуется не открывать свои точки и не продавать франшизы другим партнёрам. Это защищает франчайзи от конкуренции внутри сети. Границы задают в договоре улицами, районами или радиусом, и их стоит проверить: слишком маленькая зона почти ничего не защищает.
Юнит-экономика — расчёт того, сколько бизнес зарабатывает или теряет на одной единице: продаже, заказе или клиенте. Она показывает, есть ли смысл расти: если на каждом клиенте бизнес теряет деньги, рост только увеличит убыток. Основные показатели — средний чек, маржинальный доход на единицу, стоимость привлечения клиента (CAC) и LTV.
A/B-тест — сравнение двух вариантов (заголовка, цены, кнопки, объявления), которые одновременно показывают разным половинам аудитории, чтобы понять, какой работает лучше. Побеждает вариант с более высокой конверсией. Менять за раз стоит только одну вещь, а выводы делать при достаточном числе посетителей, а не после десятка заявок.
ABC-анализ — разделение товаров или клиентов на три группы по вкладу в выручку или прибыль: A — немногие позиции, дающие основную часть денег, B — средние, C — множество мелких. Он помогает понять, что всегда держать в наличии, чем заняться в первую очередь и от чего можно отказаться.
B2B — модель, в которой компания продаёт товары или услуги другим компаниям и предпринимателям: поставки, клининг офисов, бухгалтерское обслуживание. Сделки здесь обычно крупнее и дольше, решение принимают несколько человек, важны договоры, отсрочки платежа и личные отношения.
B2C — модель, в которой компания продаёт товары или услуги частным людям: кофейня, салон красоты, интернет-магазин. Покупки здесь мельче и быстрее, решение часто принимают на эмоциях, а на продажи сильнее влияют реклама, расположение, сервис и отзывы.
CAC стоимость привлечения клиента (customer acquisition cost)
CAC — сколько в среднем стоит привлечь одного нового платящего клиента. Считается так: все расходы на рекламу и продажи за период делят на число новых клиентов: потратили 60 000 ₽ и получили 40 клиентов — CAC 1 500 ₽. Если CAC выше прибыли с клиента, реклама работает в убыток.
CAPEX — затраты на покупку или создание долгосрочного имущества: оборудования, ремонта помещения, мебели, техники. Это разовые вложения на старте или при расширении, которые окупаются годами и в учёте списываются через амортизацию. Текущие расходы на работу бизнеса называют OPEX.
CJM — схема всех шагов, которые клиент проходит от первой мысли о покупке до повторного обращения, с его действиями, вопросами и эмоциями на каждом шаге. Карта помогает найти места, где клиент сомневается или уходит, и исправить их. Во франчайзинге так же описывают путь будущего партнёра до подписания договора.
CPA — сколько стоит одно целевое действие: покупка, регистрация, звонок. Так называют и показатель, и модель оплаты рекламы, когда платят не за показы или клики, а за результат. Считается как расходы, делённые на число действий; если действие — заявка, CPA совпадает с CPL.
CPL — сколько стоит одна заявка от потенциального клиента. Считается так: расходы на рекламу делят на число полученных лидов: потратили 30 000 ₽, получили 100 заявок — CPL 300 ₽. В отличие от CAC, CPL не показывает, сколько заявок превратились в покупки.
CRM система управления отношениями с клиентами (customer relationship management)
CRM — программа, где хранятся все клиенты, заявки, сделки и история общения с ними. Она напоминает менеджеру перезвонить, показывает воронку продаж и не даёт заявкам теряться. Для малого бизнеса CRM заменяет тетради и таблицы и позволяет увидеть, откуда приходят клиенты и кто из продавцов работает лучше.
CTR — доля людей, кликнувших по объявлению или ссылке, от всех, кто его увидел. Считается так: клики делят на показы и умножают на 100 %: 5 000 показов и 100 кликов — CTR 2 %. Высокий CTR говорит о цепляющем объявлении, но не о продажах: их показывают конверсия и CAC.
Due diligence — комплексная проверка компании перед сделкой: покупкой бизнеса, франшизы или вложением денег. Проверяют юридическую чистоту, права на товарный знак, финансовую отчётность, долги, суды и реальное положение дел у действующих партнёров. Цель — увидеть риски до подписания договора, а не после.
EBITDAприбыль до вычета процентов, налогов и амортизации
EBITDA — прибыль до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль и амортизации. Она показывает, сколько зарабатывает сама операционная деятельность, независимо от того, на какие деньги построен бизнес и сколько стоит его оборудование. По ней сравнивают компании и оценивают стоимость бизнеса, но это не деньги, которые можно забрать: проценты и налоги всё равно платить.
IRRвнутренняя норма доходности, internal rate of return
IRR — ставка доходности, при которой NPV проекта равен нулю, то есть годовая доходность вложений с учётом того, когда именно приходят деньги. Её сравнивают со ставкой по кредиту или вкладу: если IRR ниже, деньги выгоднее положить в банк. В таблицах IRR считают функцией ВСД (в английской версии — IRR).
KPI — измеримые показатели, по которым оценивают работу сотрудника, отдела или точки: выручка за месяц, средний чек, конверсия заявок в продажи. К KPI часто привязывают премии. Хороший KPI зависит от действий самого сотрудника, понятен ему и проверяется по цифрам, а не по мнению руководителя.
LTV — сколько денег приносит один клиент за всё время, пока покупает у вас. Простой расчёт: средний чек умножают на число покупок за период сотрудничества; точнее считать по валовой прибыли, а не по выручке. LTV сравнивают с CAC: привлечение оправдано, когда клиент приносит заметно больше, чем стоит.
MVPминимально жизнеспособный продукт (minimum viable product)
MVP — самая простая версия продукта, которую уже можно продать или дать попробовать, чтобы проверить спрос. Вместо ресторана — точка на фуд-корте, вместо приложения — лендинг и приём заказов в мессенджере. MVP помогает узнать мнение реальных клиентов, прежде чем вкладывать основные деньги.
NDA — соглашение о неразглашении, по которому сторона обязуется не раскрывать полученную конфиденциальную информацию. Его подписывают с сотрудниками, подрядчиками и партнёрами, а франчайзер — с кандидатом до передачи финансовой модели и стандартов. Чтобы взыскать убытки за нарушение, в договоре нужно точно описать, какие сведения секретны, и закрепить режим коммерческой тайны.
NPS — показатель того, насколько клиенты готовы рекомендовать вас знакомым. Клиентов просят оценить по шкале от 0 до 10; ставящих 9–10 считают сторонниками, 0–6 — критиками. NPS равен доле сторонников минус доля критиков: 50 % минус 20 % дают 30.
NPVчистая приведённая стоимость, net present value
NPV — сумма будущих денежных потоков проекта, пересчитанных на сегодняшний день по ставке дисконтирования, за вычетом первоначальных вложений. Пересчёт нужен, потому что рубль через три года стоит меньше рубля сегодня. Если NPV больше нуля, проект выгоднее альтернативы с доходностью, равной ставке дисконтирования, например банковского вклада.
OKRцели и ключевые результаты (objectives and key results)
OKR — метод постановки целей: формулируют амбициозную цель на квартал и 2–5 измеримых результатов, по которым видно, достигнута ли она. Например, цель «стать любимой кофейней района», результаты — 300 постоянных гостей и NPS выше 60. В отличие от KPI, OKR задаёт направление развития, а не текущую норму работы.
OPEX — текущие расходы на работу бизнеса: аренда, зарплаты, коммунальные платежи, реклама, роялти, расходные материалы. Их платят регулярно, и они уменьшают прибыль того же периода. Разовые вложения в оборудование и ремонт относятся к CAPEX.
P&L (profit and loss) — английское название отчёта о прибылях и убытках: таблица, где из выручки за период вычитают себестоимость, операционные расходы, проценты и налоги, чтобы получить чистую прибыль. Это главный отчёт, по которому видно, заработал ли бизнес. Сколько денег реально пришло и ушло, показывает другой отчёт — ДДС.
ROI — отдача от вложений в процентах: доход минус вложения, делённые на вложения. Вложили 1 000 000 рублей, получили обратно 1 300 000 — ROI 30 %. Показатель помогает сравнить разные варианты вложений между собой; для оценки отдачи от рекламы чаще используют похожий показатель ROMI.
ROMI возврат маркетинговых инвестиций (return on marketing investment)
ROMI — показатель того, окупилась ли реклама. Считается так: из валовой прибыли от рекламы вычитают расходы на неё, делят на эти расходы и умножают на 100 %: вложили 50 000 ₽, получили 80 000 ₽ валовой прибыли — ROMI 60 %. Отрицательный ROMI значит, что канал приносит убыток.
SEO — работа над сайтом, чтобы он поднимался выше в бесплатной выдаче поисковиков по нужным запросам. Включает полезные тексты, правильную структуру, скорость загрузки и ссылки с других сайтов. В отличие от контекстной рекламы, SEO не требует платить за каждый клик, но результат появляется через месяцы.
SWOT-анализанализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
SWOT-анализ — таблица из четырёх частей: сильные и слабые стороны бизнеса (то, что внутри и зависит от вас) и возможности и угрозы (то, что снаружи: рынок, конкуренты, законы). Он помогает перед запуском или выбором франшизы трезво оценить свои шансы и понять, на чём строить стратегию.
UTM-метка — приписка к ссылке, по которой система аналитики понимает, откуда пришёл посетитель: из какой рекламы, соцсети или рассылки. Например, ?utm_source=vk&utm_campaign=autumn. Без меток все переходы смешиваются, и нельзя посчитать, какой канал приносит заявки, а какой тратит деньги впустую.