Финансы и учёт

Что такое управленческий баланс

Определение

Управленческий баланс — отчёт о том, чем владеет бизнес на определённую дату и за счёт чего. В активах — деньги, товар, оборудование, долги покупателей; в пассивах — долги поставщикам, кредиты и собственный капитал. Баланс показывает, сколько в бизнесе собственных денег, а сколько заёмных, и не живёт ли он в долг.

Управленческий баланс нужен, когда отчёт о прибылях показывает заработок год за годом, а владелец не понимает, куда он делся. Баланс отвечает: прибыль осела в товаре, в оборудовании, в долгах покупателей — или её уже нет, а бизнес держится на деньгах поставщиков и банка.

ООО обязаны сдавать бухгалтерский баланс, ИП, как правило, бухучёт не ведут. Но официальный баланс составляют по правилам бухучёта раз в год, а управленческий — для себя, раз в месяц или квартал, и в своей оценке: например, товар по закупочной цене, долги — только реальные.

Как составить: пример магазина зоотоваров

Условный магазин на 30 сентября. Слева — что есть у бизнеса (активы), справа — за счёт чего (пассивы):

Активы₽Пассивы₽
Деньги на счёте и в кассе180 000Долги поставщикам650 000
Товар по закупочной цене1 200 000Кредит банка, остаток400 000
Долг покупателя-питомника за корм60 000Начисленные зарплата и налоги150 000
Витрины и оборудование (остаточная стоимость)560 000Собственный капитал900 000
Депозит арендодателю100 000
Итого2 100 000Итого2 100 000

Собственный капитал не вписывают, а вычисляют: активы минус долги, 2 100 000 − 1 200 000 = 900 000 рублей. Поэтому баланс всегда сходится.

Управленческий баланс магазина зоотоваров: активы и пассивы по 2 100 000 ₽, собственный капитал 900 000 ₽

Что видно из баланса

  • Чьи деньги в бизнесе. Собственных — 43 % активов, остальное — долги. Если капитал уходит в минус, бизнес должен больше, чем имеет.
  • Хватит ли денег на ближайшие долги. Поставщикам и по зарплате с налогами скоро платить 800 000 рублей, а денег и долгов покупателей — 240 000. Остальное нужно выручить продажей товара — это вопрос ликвидности и оборачиваемости.
  • Куда ушла прибыль. На начало квартала капитал был 820 000 рублей. Прибыль за квартал — 230 000, владелец забрал 150 000: 820 000 + 230 000 − 150 000 = 900 000. Если расчёт не сходится, в учёте ошибка.

Чем отличается от ОПиУ и ДДС

Отчёт о прибылях и убытках и ДДС описывают период, баланс — одну дату. Деньги из ДДС здесь лишь одна строка, а прибыль из ОПиУ меняет собственный капитал.

Частые ошибки

  • Оценивать залежавшийся товар по полной цене — капитал выглядит больше реального.
  • Забывать начисленные, но не оплаченные зарплату, налоги, аренду.
  • Смешивать личное имущество владельца и имущество бизнеса.
  • Считать безнадёжные долги покупателей активом.

Что сделать предпринимателю

Составляйте баланс хотя бы раз в квартал, с инвентаризацией товара, и следите за динамикой собственного капитала. Как связать баланс с остальными отчётами — в главе «Управленческий учёт».

Все термины