Часть 9 · Международный франчайзинг Глава 149 из 151

9.3Мастер-франшиза на страну: условия, деньги и риски

Как продать или купить права на страну: взнос за страну, план развития, деление платежей субпартнёров, обязанности мастера и сети, выбор мастера и что делать, если план не выполняется.

4 мин чтения

Мастер-франшиза — самый частый способ, которым сети выходят на большие рынки, где у них нет своей команды. Как устроена конструкция в целом и чем мастер отличается от регионального представителя, разобрано в главе «Мастер-франшиза и развитие территории». Здесь — практика продажи и покупки прав на страну.

Что получает мастер и за что платит

  • Эксклюзив на территорию — страну или её часть, на срок договора; сеть не открывает там своих точек и не продаёт франшизы другим.
  • Право открывать свои точки и продавать субфраншизы под брендом сети.
  • Систему: стандарты, обучение, поставщиков, IT, бренд-бук — с правом адаптировать их к рынку по согласованию с сетью.

Платит мастер взнос за страну — разовый, при подписании, — и долю платежей субпартнёров. Взнос за страну зависит от размера рынка и плана развития и часто частично засчитывается в взносы первых точек. Его задача — не столько доход сети, сколько проверка серьёзности: мастер, который не готов заплатить за страну, вряд ли вложится в её развитие.

Как делятся деньги

Две полосы: взнос субпартнёра 500 тысяч делится пополам, роялти 6 процентов — 4 мастеру и 2 сетисетимастер-франчайзиВзнос субпартнёра500 тыс. ₽250 тыс. — сети250 тыс. — сети250 тыс. — мастеру250 тыс. — мастеруРоялти субпартнёра6 % выручки2 % — сети2 % — сети4 % — мастеру4 % — мастеруПлюс взнос за странуразово, при подписании: право развивать сеть в стране по плану открытий;часто частично засчитывается во взносы первых точек
Рис. 1. Как делятся деньги в мастер-франшизе на страну. Сеть получает взнос за страну и долю платежей каждого субпартнёра, мастер — остальное за то, что продаёт, запускает и поддерживает точки. Условный пример.

Субпартнёр платит мастеру взнос и роялти по ставкам, утверждённым сетью. Мастер передаёт сети её долю. Ориентиры, которые встречаются на практике: сеть получает от трети до половины взноса субпартнёра и от четверти до половины роялти; остальное остаётся мастеру за продажу, запуск и поддержку. Чем больше работы берёт на себя мастер — адаптация продукта, местные поставщики, обучение на месте, — тем больше его доля. Собственные точки мастера платят сети роялти напрямую.

Проверьте экономику на трёх уровнях: субпартнёр должен окупаться при местных ставках, мастер — зарабатывать на своей доле больше, чем стоит его команда, а сеть — получать достаточно, чтобы поддерживать мастера. Если на любом уровне модель не сходится, через пару лет сломается вся конструкция.

План развития

Сердце договора — график открытий: сколько точек должно работать к концу каждого года, сколько из них собственных и сколько субпартнёров. Последствия невыполнения прописывают заранее и по нарастающей: штраф или доплата за недооткрытые точки; сокращение эксклюзивной территории; утрата эксклюзива; расторжение. План должен быть реалистичным: мастер, которого обязали открыть 50 точек за три года на рынке, где формат ещё не проверен, либо не выполнит план, либо начнёт продавать франшизы всем подряд.

Обязанности сторон

МастерСеть
Открыть пилотную собственную точку и довести её до плановых показателейПередать систему, обучить команду мастера, помочь с пилотом
Адаптировать продукт и материалы, согласуя изменения с сетьюСогласовывать адаптацию в оговорённые сроки, обновлять стандарты
Отбирать, обучать и поддерживать субпартнёров по стандартам сетиУтверждать типовой договор субфраншизы, проводить аудиты выборочно
Помогать с регистрацией знака на сеть, следить за нарушениями в стране, вести отчётностьПоддерживать знак, развивать бренд, давать доступ к IT и поставщикам

Защита сети

  • Знак на сети. Товарный знак в стране регистрируется на сеть, а не на мастера, даже если пошлины платит мастер.
  • Типовой договор субфраншизы утверждает сеть; субпартнёры знают о сети и её правах.
  • Доступ к данным и аудит всех точек страны, а не только отчёт мастера.
  • Переход субдоговоров. Если договор с мастером прекращается, права и обязанности по субфраншизам переходят к сети или назначенному ею лицу, и точки продолжают работать. По российскому праву так происходит по умолчанию для субконцессии; в другой стране это нужно прямо записать в договоре по местному праву.
  • Выкуп. Право сети выкупить бизнес мастера по формуле при расторжении или продаже — чтобы права на страну не ушли к конкуренту.

Как выбрать мастера

Мастер — не покупатель франшизы, а стратегический партнёр. Нужны капитал на пилот, команду и первые годы без прибыли; опыт франчайзинга или сетевой розницы в стране; команда, которая будет продавать и поддерживать; репутация и связи на рынке аренды. Проверяют мастера так же тщательно, как кандидат проверяет сеть: суды, долги, предыдущие проекты, разговоры с теми, с кем он работал. Хороший признак — мастер сам задаёт сложные вопросы об экономике и поддержке.

Покупателю мастер-франшизы стоит пройти ту же проверку в обратную сторону: как проверить франчайзера — и отдельно убедиться, что формат уже работает не только в стране сети.

Поделиться:
Telegram MAX ВКонтакте WhatsApp Одноклассники

Новости портала — на почту

Новые франшизы и разборы, новости франчайзинга, каталога и кабинета. Не чаще двух писем в месяц, отписка в один клик.

Сайт защищён reCAPTCHA.

Пришлём письмо со ссылкой для подтверждения